PPWビジネス通信 × アナシス Vol 10

2018/09/26

人事労務のアナシスによる誌上相談会
「OKRって何ですか？」

問い：OKRという言葉を聞きました。MBOと何が違うのですか？

黒崎：OKR＝ObjectivesandKeyResultsとは、「野心的な目標を全社員に共有・展開し、達成へ向けた活動にフォーカスするマネジメントツール」です。グーグルやメルカリ、株式公開するIT企業等が取り組んで注目されてきました。
一方のMBO＝Managementbyobjectivesandself-controlは、ドラッカー提唱の組織マネジメントのコンセプトです。「目標管理制度」と訳される事が多いのですが、もともとは「目標と自己統制によるマネジメント」であって、目標を管理するだけの仕組みではありません。昨今では人事評価での重みが増して、人材育成や目標達成の為のマネジメントという側面が失われ、うまく運用できていない組織が多いのも事実です。
さて、この二つの違いを下記の表にまとめました。

Capture_ANAXIS

実現によって大きなインパクトがもたらされるようなワクワクする目標・挑戦を設定することが、MBOとの大きな違いです。ですので、達成率は100％になることはまずありません。目標は達成することが当たり前のマネジメントから見ると、違和感のある考え方です。しかしもう一歩踏み出したい、挑戦させたい香港・華南の上司達にとっては良いツールになるのではと思います。その目標のレベル設定が勝負となります。そもそもストレッチ目標にはストレスを感じる人が多いもの。経営層の目標設定能力が問われます。そして目標達成が待遇に直接反映されない中でのマネジメントも、リーダーの力量が問われます。一次的なブームではなく、真剣なMBOへの取り組みの一つとして、このOKRを検討することは多いに意義があります。組織課題と組織の状況によって有効性がかわりますので、ご相談いただけたらと思います。まずはMBOの見直しからです。

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Photo③(revised)

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