アナシス人事労務誌上相談「評価フィードバックがうまくいかなかった時」
Vol.77問い：新規赴任してきて、すぐに評価・賃金改定のフィードバックを実施しました。わけの分からないなかでやっていたので、納得してもらえていないかもしれません。評価フィードバックの基本やその後のフォローはどうしたらよ...
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アナシス人事労務誌上相談「相対評価は香港・中国では一般的ですか？」
Vol.76 問い：弊社では評価は相対評価としています。昇給原資に限りが有るために、評価結果を並べて分布にそって総合評価とするしか方法はないと思っていま...
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アナシス人事労務誌上相談「管理職昇格時に試用期間をつけていいですか？」
Vol.75 問い：管理職として登用するには、まだ心配。試しにやらせてみてから判断したいので、試用期間を設けたいと考えていますが、どうでしょう？ 黒崎：...
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アナシス人事労務誌上相談「リスキリングとは何か？」
Vol.74 問い：随分前になりますが、岸田首相がリスキリングを支援すると唱えました。そもそもリスキリングとは何でしょう？香港・中国でも必要ですか？ 黒...
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アナシス人事労務誌上相談「アンコンシャス・バイアスにご注意」
Vol.73 問い：アンコンシャス・バイアスって何ですか？ 黒崎：我々が気づいていないモノの見方や捉え方、先入観や固定観念、思い込みや偏見のことをアンコ...
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アナシス人事労務誌上相談「業績悪化時の評価はどうする？」
Vol.72 問い：非常に業績が厳しいので、賃上げもままならないと思っています。こういうときの評価はどうしたらいいのでしょうか？ 黒崎：中国でも香港でも...
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アナシス人事労務誌上相談「OJTとは「教える」ことではない」
Vol.71 問い：OJTがうまくいきません。教える時間もとれないし、教えても辞めていくのでモチベーションがあがりません。どう考えれば良いでしょうか？ ...
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アナシス人事労務誌上相談「現地化をどう考えるのか？」
Vol.70 問い：現地化を進めよと本社に言われても、なかなか難しいと感じています。そもそも現地化をどう考えれば良いでしょうか？ 黒崎：アナシスでは今年...
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アナシス人事労務誌上相談「ガバナンスって、何ですか？」
Vol.69 問い：日本からガバナンスを強化せよと要望されています。 そもそもこの言葉の意味がよく分かりません。 黒崎：このガバナンスという言葉は実は人...
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